Nieuws & Agenda
Koersdocument voor Stichting Fundament
Het college van B&W van Losser heeft op dinsdag 25 januari het koersdocument ‘Herijking taken Stichting Fundament 2016 e.v.‘ vastgesteld. Doel van het koersdocument is om, samen met de Stichting Fundament, de doelen en kaders vast te leggen waarop de inzet en activiteiten van de Stichting Fundament in de komende jaren zijn gebaseerd.
1 gezin, 1 plan, 1 regisseur.
De samenleving is enorm in beweging. In de ‘Toekomstvisie gemeente Losser 2025’ heeft de gemeente Losser zich als doel gesteld dat iedereen, jong of oud, zijn steentje bijdraagt aan de samenleving. Een van de voorwaarden om deel te kunnen nemen aan de samenleving is dat inwoners gezond en zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. De nieuw geformeerde sociale teams in de kerkdorpen moeten er actief aan bijdragen dat problemen bij inwoners zoveel mogelijk worden voorkomen (preventie).
Als er desondanks problemen ontstaan die professionele ondersteuning vereisen, dienen inwoners door de medewerkers van het sociaal team doelgericht te worden doorverwezen naar de meest geschikte hulpverlening. Bijvoorbeeld naar het Centrum voor Jeugd & Gezin (CJG), naar Werk, Inkomen & Zorg, naar het Taalpunt of naar andere vormen van hulp. Doel is tevens dat er een integraal en afgestemd aanbod komt van hulp op basis van de filosofie: 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur.
Wethouder Sociaal domein Jan Martin van Rees: “Stichting Fundament is in het sociale domein een heel belangrijke uitvoeringspartner van de gemeente. Het is daarom van het grootste belang dat we het eens zijn over de doelen van het te voeren beleid en de wijze van uitvoering. Het nieuwe Koersdocument is daarvoor een belangrijke basis en helpt ons allen bij de vormgeving van de uitvoering, controle en evaluatie.”
Met de beide benen in de samenleving.
Stichting Fundament is de partner van de gemeente Losser die het welzijnswerk (waaronder de sociale teams), het bibliotheekwerk en het muziekonderwijs coördineert en uitvoert. De medewerkers van Fundament staan met de beide benen in de samenleving. Zij kunnen vragen, behoeften en trends in de lokale gemeenschap snel en adequaat signaleren. En ook kunnen en moeten ze initiatieven, die helpen bij het vergroten van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid, aanjagen.
In het Koersdocument geeft het College nu aan dat de gewenste herijking van taken voor Stichting Fundament betekent dat zij zich vooral moet gaan richten op het optimaliseren van de werkwijze van de sociale teams, dat Fundament het welzijnswerk ten dienste moet stellen van de sociale teams en dat het muziekonderwijs en bibliotheekwerk intensief gaan samenwerken: met elkaar, met de sociale teams en met externe partners zoals het onderwijs.
De gemeente Losser op haar beurt zal vooral sturen op de gewenste maatschappelijke effecten en minder op activiteiten, zoals in het verleden het geval was. Om invulling te geven aan de visie uit het Koersdocument stelt Stichting Fundament in de komende maand een plan van aanpak op.
Daarin zal in het bijzonder aandacht zijn voor de (nieuwe) wijze van organiseren, de te bereiken maatschappelijke effecten en de inhoudelijke en financiële verantwoording. Ans Dijkhuis (directeur) en Tom van Veen (algemeen directeur) van Stichting Fundament: “Blij dat de gemeente Losser dit document heeft opgesteld.
Een document op basis waarvan voor alle onderdelen van Stichting Fundament (welzijnswerk, bibliotheek en muziekonderwijs) een rol is weggelegd in de vormgeving van de zogenaamde transformatie in het sociaal domein. Stichting Fundament vraagt de gemeente in dit kader wel om zorgvuldigheid, middelen, tijd en ruimte om hieraan inhoud te geven. Stichting Fundament was al gestart met de voorbereiding om een Plan van Aanpak op te stellen en zal dit nu op korte termijn voltooien.”
Effecten.
Het zal een lastig karwei worden om de maatschappelijke effecten van deze ommezwaai te meten. Toch zal men proberen om het resultaat na verloop van tijd in kaart te brengen. De verwachting is dat het resultaat uiteindelijk kostenbesparend is, maar vooral een voortuitgang in de opvang van problemen. Vooral door een vroege signalering van de problemen kan men erger voorkomen. Het is een investering op lange termijn waarvan men niet mag verwachten dat de resultaten op korte termijn zichtbaar zijn.
Het college van B&W van Losser heeft op dinsdag 25 januari het koersdocument ‘Herijking taken Stichting Fundament 2016 e.v.‘ vastgesteld. Doel van het koersdocument is om, samen met de Stichting Fundament, de doelen en kaders vast te leggen waarop de inzet en activiteiten van de Stichting Fundament in de komende jaren zijn gebaseerd.
1 gezin, 1 plan, 1 regisseur.
De samenleving is enorm in beweging. In de ‘Toekomstvisie gemeente Losser 2025’ heeft de gemeente Losser zich als doel gesteld dat iedereen, jong of oud, zijn steentje bijdraagt aan de samenleving. Een van de voorwaarden om deel te kunnen nemen aan de samenleving is dat inwoners gezond en zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. De nieuw geformeerde sociale teams in de kerkdorpen moeten er actief aan bijdragen dat problemen bij inwoners zoveel mogelijk worden voorkomen (preventie).
Als er desondanks problemen ontstaan die professionele ondersteuning vereisen, dienen inwoners door de medewerkers van het sociaal team doelgericht te worden doorverwezen naar de meest geschikte hulpverlening. Bijvoorbeeld naar het Centrum voor Jeugd & Gezin (CJG), naar Werk, Inkomen & Zorg, naar het Taalpunt of naar andere vormen van hulp. Doel is tevens dat er een integraal en afgestemd aanbod komt van hulp op basis van de filosofie: 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur.
Wethouder Sociaal domein Jan Martin van Rees: “Stichting Fundament is in het sociale domein een heel belangrijke uitvoeringspartner van de gemeente. Het is daarom van het grootste belang dat we het eens zijn over de doelen van het te voeren beleid en de wijze van uitvoering. Het nieuwe Koersdocument is daarvoor een belangrijke basis en helpt ons allen bij de vormgeving van de uitvoering, controle en evaluatie.”
Met de beide benen in de samenleving.
Stichting Fundament is de partner van de gemeente Losser die het welzijnswerk (waaronder de sociale teams), het bibliotheekwerk en het muziekonderwijs coördineert en uitvoert. De medewerkers van Fundament staan met de beide benen in de samenleving. Zij kunnen vragen, behoeften en trends in de lokale gemeenschap snel en adequaat signaleren. En ook kunnen en moeten ze initiatieven, die helpen bij het vergroten van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid, aanjagen.
In het Koersdocument geeft het College nu aan dat de gewenste herijking van taken voor Stichting Fundament betekent dat zij zich vooral moet gaan richten op het optimaliseren van de werkwijze van de sociale teams, dat Fundament het welzijnswerk ten dienste moet stellen van de sociale teams en dat het muziekonderwijs en bibliotheekwerk intensief gaan samenwerken: met elkaar, met de sociale teams en met externe partners zoals het onderwijs.
De gemeente Losser op haar beurt zal vooral sturen op de gewenste maatschappelijke effecten en minder op activiteiten, zoals in het verleden het geval was. Om invulling te geven aan de visie uit het Koersdocument stelt Stichting Fundament in de komende maand een plan van aanpak op.
Daarin zal in het bijzonder aandacht zijn voor de (nieuwe) wijze van organiseren, de te bereiken maatschappelijke effecten en de inhoudelijke en financiële verantwoording. Ans Dijkhuis (directeur) en Tom van Veen (algemeen directeur) van Stichting Fundament: “Blij dat de gemeente Losser dit document heeft opgesteld.
Een document op basis waarvan voor alle onderdelen van Stichting Fundament (welzijnswerk, bibliotheek en muziekonderwijs) een rol is weggelegd in de vormgeving van de zogenaamde transformatie in het sociaal domein. Stichting Fundament vraagt de gemeente in dit kader wel om zorgvuldigheid, middelen, tijd en ruimte om hieraan inhoud te geven. Stichting Fundament was al gestart met de voorbereiding om een Plan van Aanpak op te stellen en zal dit nu op korte termijn voltooien.”
Effecten.
Het zal een lastig karwei worden om de maatschappelijke effecten van deze ommezwaai te meten. Toch zal men proberen om het resultaat na verloop van tijd in kaart te brengen. De verwachting is dat het resultaat uiteindelijk kostenbesparend is, maar vooral een voortuitgang in de opvang van problemen. Vooral door een vroege signalering van de problemen kan men erger voorkomen. Het is een investering op lange termijn waarvan men niet mag verwachten dat de resultaten op korte termijn zichtbaar zijn.
Door: Sietse Smit
Redacteur, schrijver en regisseur.
